当前位置 主页 > 百采网hk >

创业企业的顶层设计最复杂也最有必要

  

  顶层设计往往被认为是大型企业、尤其是上市公司的专属,其实不然,中小企业、尤其是刚开始创业的中小企业更需要顶层设计。

  企业的顶层设计就如政府的顶层设计,政府顶层设计一般说的是行政、立法、司法的三权分立,而企业的顶层设计主要指的是所有权、控制权、经营权的三权分立。

  大企业往往已经做到了1、2、3,资本运作的时候强调顶层设计,目的是为了做到4。从中可以这么认为,大企业之所以强调顶层设计,是因为其顶层设计容易做。

  过了创业阶段的中小企业,已经做到了1和2,顶层设计的目的是为了3和4。而仍旧处于创业阶段的中小企业,甚至连2都没有做到,还在生存期,香港六会彩特码王,其顶层设计要考虑2、3、4三方面。而刚开始创业的企业,顶层设计最复杂,同时要考虑1、2、3和4。

  大企业一旦离开了创始人而独立存在之后,这个企业往往就失去了灵魂,企业的运作就像一部精确运转的机器;这时对大企业做顶层设计,更多偏向于争权夺利,企业失去了价值观和使命、愿景,澳门传真今晚四不象!是以客户诉求和企业诉求的平衡为导向;因此,大企业的顶层设计可以比喻成外科手术,常常投资银行、财务顾问来操刀这些顶层设计,以利为导向。

  创业企业的顶层设计则不同,会以创始人(创业者)的价值观、使命和愿景为导向,类似于内科手术,甚至可以称之为中医疗法;创业企业的顶层设计不是为了利益平衡,而是为了创造出更大的价值,常常通过激活企业组织内的创始人、联创、合伙人、职业经理人等主要角色的潜力,以及发挥更大的合力,最终以创新的形式来创造更大的价值。

  由此可知,越是立意高的创业企业,越是应该尽早做顶层设计;大企业的顶层设计,本质不是顶层设计,更多只是完善公司治理,引入或激活人力资本,以推动公司可持续发展。而越是发展得比较长久的中小企业,做顶层设计时若是争权夺利激烈,不一小心可能导致伤筋动骨,与专业常识不同的是,www.441221.com,中小企业顶层设计不如重新创立一个新企业。

  欢迎关注【咕咕创业】,我们将持续输出创业领域的知识图谱和方法论。返回搜狐,查看更多